Milano, 14 giugno 2025; a cura di Jethro – In un mercato del lavoro sempre più competitivo, complesso e orientato alla flessibilità, anche il processo di onboarding può fare la differenza nel creare condizioni di lavoro che possano mettere i nuovi dipendenti a proprio agio e nelle condizioni di lavorare serenamente.
LAVORARE SERENAMENTE
«Preparare al meglio i primi giorni di lavoro, all’interno di una nuova azienda o a bordo di un nuovo progetto è essenziale per creare un’accoglienza mirata e in grado di garantire motivazione e coinvolgimento – illustra Enrica Ceccato, HR Director di apag2, multinazionale di consulenza operativa specializzata nel mondo dell’ingegneria e dell’IT –, soprattutto in ambito consulenziale, infatti, i professionisti si trovano spesso a operare in ambienti diversi, con metodologie, strumenti e culture aziendali differenti. Ed è proprio per questo che un processo efficace di onboarding diventa cruciale per ridurre i tempi di adattamento, migliorare la produttività, favorire il benessere delle persone e preservare la competitività».
MOTIVAZIONE DELLE RISORSE COME LEVA DI COMPETITTIVITÀ
La motivazione delle risorse come leva di competitività. Sappiamo che una risorsa motivata genera valore e contribuisce a creare un ambiente di lavoro dove tutti possano sentirsi a proprio agio e liberi e di esprimersi. Investire nel benessere e nel coinvolgimento delle persone deve essere una priorità perché un professionista ascoltato, supportato e formato rende di più, rimane più a lungo e contribuisce attivamente al successo di un’azienda o di un progetto. Numerose ricerche indicano che il costo della perdita di un dipendente può variare tra il 30% e il 200% del suo stipendio annuo, a seconda del ruolo, degli anni di esperienza e delle competenze. A ciò si aggiungono i costi nascosti legati alla perdita di know how, al rallentamento nello svolgimento dei task e alla necessità di avviare nuovi percorsi di selezione e formazione.
IL MODELLO PROPOSTO DA AGAP2
Il modello di agap2 per un onboarding efficace e per rafforzare il senso di appartenenza: preparazione mirata, ogni nuovo progetto viene anticipato da un onboarding tecnico e culturale per preparare la risorsa alle specificità del contesto nel quale dovrà lavorare nei mesi successivi; supporto attivo: i team HR e manageriali mantengono un contatto costante con il/la dipendente, per monitorare l’andamento del lavoro, il suo benessere e intervenire rapidamente in caso di criticità; feedback regolari: vengono organizzati momenti di confronto strutturati e periodici per raccogliere opinioni, identificare aree di miglioramento e rafforzare il senso di appartenenza, anche a distanza; annual review: ogni anno organizziamo un incontro di revisione strutturato, finalizzato a fare il punto sul percorso professionale della risorsa.
ANNUAL REVIEW: L’ORDINE DEL GIORNO
Restando all’incontro di revisione strutturato, l’ordine del giorno prevede: analisi degli obiettivi dell’anno appena concluso e verifica del loro raggiungimento; definizione degli obiettivi per l’anno successivo; confronto su ambizioni, aspettative e prospettive di crescita del dipendente; esplorazione di eventuali nuovi ambiti di interesse o sviluppo; pianificazione condivisa del percorso professionale per i successivi dodici mesi. Un approccio che valorizzi le persone: conclude al riguardo la Ceccato che «in un momento storico decisamente complesso come quello attuale costruire la fiducia e la cultura aziendale è fondamentale per il successo di ogni struttura. In un periodo in cui l’incertezza economica e i cambiamenti tecnologici impongono nuove sfide quotidiane, investire sulle persone significa creare ambienti di lavoro più resilienti, collaborativi e motivanti. Solo così è possibile attrarre e trattenere i talenti, promuovere il benessere organizzativo e garantire una crescita sostenibile nel tempo».
AGAP2
Agap2 è una multinazionale di consulenza operativa specializzata nel mondo dell’ingegneria e dell’IT, parte del Gruppo MoOngy. Fondata nel 2005 in Portogallo, oggi è presente in quattordici Paesi europei e conta su oltre settemilacinquecento risorse. Nel 2018 nasce agap2 Italia, con sedi a Milano, Brescia, Parma e Roma. Nel nostro Paese conta, oggi, oltre settecento dipendenti e trentadue miliardi di euro di fatturato nel 2024.
